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如何正確趕工期?“穿插施工”了解一下

發(fā)布時間:2020-08-08 13:21:48 丨 文章來源:http://m.shzjzc.com/ | 作者:利達消防設(shè)備丨 瀏覽次數(shù):1394
大家分享的就是如何縮短工期的施工方法。這種施工方法有個學(xué)名,叫做穿插施工

內(nèi)容來源:綠城管理集團2015年優(yōu)秀課題三等獎《房屋建筑穿插施工應(yīng)用研究》

課題負責(zé)人:綠城管理集團總工程師 方旭慧

 
 
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問題一:穿插施工是什么?

 

穿插施工是一種快速施工組織方法,它是指在施工過程中,把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項工程結(jié)合起來,實行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接,同時進行施工作業(yè)。

 
這種施工方式充分利用了空間和時間,盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象,從而加快了施工進度,降低了成本。對于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序和專業(yè)繁多、工期緊的工程,穿插施工尤為必要和重要。
 
在日本等發(fā)達國家,穿插施工已經(jīng)有豐富的經(jīng)驗和項目實踐。以日本著名的前田建設(shè)為例,其典型的穿插施工如下圖:
 

 

當N層在做主體結(jié)構(gòu)施工時,其N-6層已在進行鋁窗安裝,N-10層已在進行整體浴室安裝,N-16層已在進行墻紙鋪貼,N-20層已在進行保潔……

 
各個施工順序交疊穿插,最大可能節(jié)約施工時間,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
 
 
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問題二:穿插施工的好處是什么?
 
1、 縮短工期,確保交付
縮短工期是穿插施工最核心的作用,根據(jù)不同的項目類型,穿插施工具有不同的應(yīng)用范圍,對一些高層精裝項目,通過穿插施工,甚至可節(jié)約半年以上的工期。
 
2、避免額外支出
不少項目因為工期不合理,雖然按期交付,但在過程中為確保交付而付出了巨大的代價。
其中包含了大量為拿到竣工備案表而付出的額外搶工費用,對施工單位不合理要求的妥協(xié),以及大量的政府前期報驗公關(guān)費用。
工期的縮短可以避免這些額外的支出。
 
3、有效降低工程成本
通過穿插施工,可有效降低塔吊、施工電梯等機械設(shè)備的使用周期,節(jié)約勞動力的使用頻次,降低管理費用。施工單位的成本降低,最終也會體現(xiàn)為開發(fā)商的工程成本降低。
 
4、促進銷售
交付時間對購房者來說至關(guān)重要,越早越好。穿插施工節(jié)約工期,可實現(xiàn)提前交付,間接促進銷售。

 

 
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問題三:穿插施工的適用范圍是什么? 

 

穿插施工在施工過程中,把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項工程結(jié)合起來,實行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接,同時進行施工作業(yè)。

 

 

例如:

◎ 在項目整體施工中可通過室外綜合管線、道路、景觀與建筑單體穿插施工。
 
◎ 在高層精裝修項目中,通過總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,可將安裝工程、門窗工程、外墻裝飾工程、內(nèi)裝飾工程、市政景觀工程等有序穿插、緊密銜接,同時進行施工作業(yè)。
 
◎ 在地下室施工中應(yīng)用穿插施工,使安裝工程與上部主體結(jié)構(gòu)同步進行。
 
◎ 在室外工程施工中應(yīng)用穿插施工,結(jié)合永久道路,做到市政先行。
 
 
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問題四:穿插施工的重難點及對策是什么?
 
1、 建立組織管理體系
重難點→穿插施工涉及到工程各個參建單位,協(xié)調(diào)工作量將較大。

對   策→必須建立完善的組織體系及管理制度,對工程質(zhì)量、安全、進度、成本進行系統(tǒng)管控,明確實施流程、管理責(zé)任及義務(wù),明確分工,責(zé)任到人。

 
2、 安排合理的工序
重難點→施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內(nèi)部各道工序的安排,更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署,如何統(tǒng)籌部署制定切實可行的施工流程是重中之重。
對   策→對確定的所有施工內(nèi)容理順各專業(yè)之間的聯(lián)系——是平行還是先后,是時間還是空間。明確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么,實現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工,最大限度為下道工序提供條件。
 
3、 作業(yè)面的劃分和移交
重難點→在施工過程中往往因為施工作業(yè)面劃分不清,導(dǎo)致各施工單位相互扯皮,推卸責(zé)任,影響工程進度。
對   策→需要建設(shè)單位在各施工單位進場前合理劃分工作面,明確每家單位的施工內(nèi)容,制定切實可行的移交流程,明確各單位的責(zé)任與義務(wù)。
 
4、 提前會審施工圖紙
重難點→由于設(shè)計圖紙不完善,往往會造成各工序無法有效銜接,施工過程中出現(xiàn)大量返工,給工程進度帶來較大的影響。

對   策→設(shè)計前置,圖紙先行,地下室完成前即已進行了土建、水電、裝修圖紙會審,將建筑、精裝修、景觀、安裝、幕墻、門窗等圖紙有效結(jié)合,為穿插施工創(chuàng)造條件。

 
5、 成品保護
重難點→由于穿插施工涉及單位較多,各工序銜接緊密,做好成品、半成品保護措施,避免交叉污染是保證穿插施工順利推進的重要條件。

對   策→在工程施工前制定切實有效的成品保護管理辦法,在施工合同中向各施工單位明確成品保護要求及相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù),避免因成品保護不到位造成工序無法有效銜接。

 
6、主體驗收
重難點→目前工程在砌體施工完成后,只能待質(zhì)監(jiān)站完成主體結(jié)構(gòu)驗收,方能進行室內(nèi)裝修工程施工,這給工程穿插施工帶來了較大的影響。
對   策→在工程施工過程中需與質(zhì)監(jiān)站等行政主管部門進行充分溝通,是否可按分段檢測結(jié)果進行主體驗收,提前隱蔽進行精裝修,同時各項隱蔽驗收資料需齊全,對于過程驗收內(nèi)容應(yīng)留存影像資料,以便備查。
 
 
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問題五:穿插施工具體要求是什么?
 
1、穿插施工規(guī)劃
在施工招標階段明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項(如樓層水電接駁、三線移交等),結(jié)合項目自身特點明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直運輸、外腳手架等采用新技術(shù)新工藝,同時設(shè)定起始時間(固定或相對節(jié)點)、并對上下工序交接驗收、成品保護要求、樓層封閉管理等予以約定,且相應(yīng)費用單獨列支并納入投標報價。
 
2、組織與技術(shù)措施
組織措施:項目應(yīng)建立施工管理機構(gòu),負責(zé)處理、調(diào)整穿插施工界面、工序、成本以及過程中遇到的其它問題。同時,施工管理機構(gòu)應(yīng)建立周例會制度
技術(shù)措施:應(yīng)結(jié)合建筑設(shè)計及各項專業(yè)設(shè)計,以省工、省時、省力為前提,利用先進的施工技術(shù)、材料與工藝對施工工序、細部節(jié)點做法進行優(yōu)化,如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。
 
3、樣板先行

穿插施工管理的重心更多的應(yīng)該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管理機構(gòu)成員全程參與并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題、完善做法、優(yōu)化工序,以便于對大面開展穿插施工形成作業(yè)指導(dǎo)書。工序樣板的劃分視分部分項工程的施工周期、涉及專業(yè)而定。

 
4、穿插施工進度管理
1)編制項目整體進度計劃,并逐步分解到年月周計劃;
2)根據(jù)周計劃估算施工所需人機料,按日比對現(xiàn)場施工進程;
3)制定專項計劃,按職能可分為采購招標計劃、材料設(shè)備進場計劃、開盤銷售計劃等;
4)建立晨會制度,對當日施工進度目標進行交底,及時糾偏;
5)當現(xiàn)場進度與原計劃出現(xiàn)較大偏差時,須召開進度專題會對現(xiàn)狀進行分析,挖掘矛盾焦點,采取適當措施進行補救;

6)制定獎懲機制,設(shè)定獎懲節(jié)點。

5、穿插施工質(zhì)量管理
現(xiàn)場施工質(zhì)量達到交付標準是實施穿插施工的前提與基礎(chǔ),而施工質(zhì)量講究的是過程管理。“質(zhì)量追溯表”是重要的管理方式。
 
6、 穿插施工安全管理
采用定型工具進行防護是主要方式。

另外,現(xiàn)場施工用電安全、高空作業(yè)安全以及機具器械使用安全等都是不可忽視的環(huán)節(jié)。

 
7、穿插施工成品保護管理
工程在招標階段應(yīng)將成品保護相關(guān)要求編入招標文件,并針對施工現(xiàn)場的成品、半成品、各類水電氣設(shè)備設(shè)施以及精裝修成品,明確各個階段具體的責(zé)任劃分和處罰措施。
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